包包控

赛理格：就Coach而言，Coach是美国高端手袋市场上的第一品牌，日本市场上的第二品牌。就销量而言，我们是寰球第二大品牌。我想，我们之所以可能获得这么大的胜利，是因为我们为消费者从新定义了奢靡品这个概念。我们通过三个平台来实现这一点：一是翻新产品 coach包包型錄。我们每个月都会推出新品，并且连续更新产品系列。二是产品和顾客的相干性。我们做了大批市场调研，懂得顾客的需要，在此基本上推出合乎他们需求的产品。三是不凡价值。这也是我们从传统欧洲奢侈品品牌中怀才不遇的一点。我们致力于为顾客提供更多价值的同时保持一直立异，为顾客供给更多与生涯非亲非故的产品。

赛理格：没错，我们在中国已经有一段时光了，然而有一段时间并不是特殊活泼。由于就像你说的，我们通过署理商在中国发展 coach全新legacy大賣，而代理商较难积极致力于品牌投资 coach包包型錄。三年前我们从代办商手里收回了经营权后，发展了踊跃的市场营销，渠道建设跟策略投资，从而使Coach品牌在中国的发展逐步成型。例如，在中国，超过90%的Coach顾客表现乐意再次购置Coach商品，这一数字高于Coach在日本甚至美国市场得到的花费者反馈。因而你能够看到我们在中国的发展已走上准确的轨道，咱们正在和中国消费者发生共识，得到他们的认同。

网易财经：我们个别了解在一般人眼中奢侈品是比拟罕见、比较可贵的。但是Coach把这个产品定位成一个触手可及的奢侈品，这个跟我们惯例了解可能是有点出入或者是抵触的。我想了解您是怎么定义奢侈品这个名词？