东莞慧达手袋厂行政总监说，海外设厂并不是企业原打算的扩大行动，而是品牌商倒逼所致。慧达手袋厂日常需领有2000-2500名员工才干顺利地实现奢侈品牌的代工工作。然而，近一两年来，招工难成了企业畸形运作的较大阻碍，而且人工工资还节节攀升。
“10年前，月工资六、七百元，工人还排着长龙来找工，可当初两、三千元未必能招到稳固的熟手工。人工工资的增添直接导致产品成本的直线上升，但品牌商又不肯提高批发价，利润空间越来越薄。再加之中美关联的问题，像COACH等品牌商今年以来就尽量减少在中国工厂的下单，逼着我们到海外设厂 bv專櫃，才给中国工厂下单。”
奢侈品留在中国 发展自有品牌才是根本出路
广东奢侈品代工厂：利润薄得像一张纸
“这多少年生意更难做，不仅利润菲薄，世界经济的连续震动使企业受到重大冲击。咱们产品百分之百出口到香港，75%到美国，25%到欧洲。近两三年，美国市场始终不景气，美国消费者都下降了花费品位，影响了销量，从目前情形看，也看不到2013年能有好转的迹象。欧洲市场反而好一点，但多是游客带动的消费。再加上海内招工难，人手少，每个月少接6000个包的单，因人手不足又常呈现交货期晚，只能空运，本钱又进步了。” 东莞慧达手袋厂行政总监这样先容到。
据《经济参考报》报道，做奢侈品代工的毛利不会超过10个点，代工企业保持运作下去重要靠走量。比方说，一个售价3000元的COACH包，卖给香港商业公司120元，成本占100元，其中45元为资料成本、20元为人工成本、35元为水电房钱等成本，一个包只有20元可赚。这是较好的情况，有时成本把持不好，一个包常常只赚5元国民币，也就是两瓶矿泉水的钱，利润薄得就像一张纸！
东莞慧达手袋厂是一家代工COACH、PRADA、ARMANI、BURBERRY等七八个品牌的企业，年产160万-170万个奢侈品牌包，代工COACH品牌的产量在全球代工厂中名列前十，是国内十大代工企业之一。
固然到菲律宾开厂有被逼之嫌，但对慧达手袋厂而言，却着实感到到松了一口吻。据慧达手袋厂财务总监介绍，在菲律宾，不缺工，工人英语程度高，而且每个工人的工资成本比中国廉价一半，少1000多元，只是工厂要多花几个月来培训工人成为熟手。更为主要的是，关税等综合成本也大幅减少。当地政府对本国企业给予免税的优惠政策，最最少能够免交8年的所得税、增值税 gucci官方網，而且还在关税方面能节俭大批的成本。
中山大学治理学院专门研讨奢侈品课题的何云副教学指出，市场压力迫使奢侈品牌不得不在寰球范畴内寻找新的市场增加点。奢靡品牌商委托他国代工实现本地化出产，期盼降低的不仅是生产成本，还会斟酌关税、运费、保险等综合成本 coach官方網台灣。
中国经济网编者按：跟着中国人力成本等多种综合成本的回升，国内奢侈品代工企业被倒逼着转移出中国或在海外设厂，这一趋势浮现出日益加剧的态势。业内专家认为，这将在未来一段时间对我国就业情势造成一定的挑战 prada包包。要将奢侈品留在中国，发展自有品牌才是基本前途。
“目前我国奢侈品自有品牌从企业实力跟市场环境而言，尚未成气象 ck手錶專櫃。但中国企业在从奢侈品代工的阅历中锤炼了强盛的生产工艺才能，为发展自有品牌奠定了坚实的产业基本。”广东省社科院产业经济研究所黎友焕指出。
奢侈品代工厂移出势头渐猛
业内专家以为，代工企业从华转移的趋势将在将来一段时光对我国就业局势造成必定的挑衅，但却对调剂工业构造、开辟内需市场、创建自有品牌有着踊跃的倒逼作用。
留言列表
