包包控

　　破解线上线下PK困难

　　好孩子构建中国最大母婴平台

　　2012年淘宝“双十一”191亿的日成交额让传统零售渠道和线下品牌“很受伤”。近日，两位商界风波人物和，一场赌金一亿的“豪赌”更是让线下线下之争风波一直，就在线上能不能代替线下的争辩声中，中国最大儿童用品商好孩子在深耕线下渠道、拓展线上渠道，构建好孩子综合渠道高低足了工夫，把传统零售做得风生水起。

　　在10日停止的香港婴儿用品展上，好孩子团体携91种新品惊艳亮相，引来寰球买家的追捧，业内人士惊呼：中国最大的母婴行业平台已浮出水面。

　　母婴用品店何去何从

　　好孩子创立一站式购物模式

　　回想我国的婴童用品行业发展过程，咱们不难发明，“婴儿潮”带来了母婴经济的全面暴发，自2000年以来，中国婴童经济年增加率均超过30%。我国的婴童用品市场发展迅猛，使得母婴零售商也享受到了市场成长所带来的狂欢，数量猛增。据统计，全国从事婴童用品零售业务的门店数量已从2006年的大概2万家猛增至10万家。

　　有业内人士剖析，母婴用操行业在百货公司、量贩与母婴店这三大渠道的角逐中，母婴店数目占到了相对上风。

　　在电商的冲击下，海内一些仍在依附“一家一户”方法发展的小门店显得更为稚嫩跟懦弱。母婴零售渠道面临洗牌，传统的母婴店的经营情势前途在哪里？告知笔者，将来传统的母婴店的独一出路是一种对育儿家庭有附加值的零售模式，将向专业化、连锁化、服务性和一站式方向发展。

　　好孩子的目标就是树立一套对育儿家庭有附加值的零售模式，供给一站式的购物服务。笔者懂得到，好孩子开辟零售渠道占有4大宝贝，一是品牌店，包含“好孩子”店和“Mothercare”店，在品牌店里80%以上卖的都是与店名雷同的品牌的产品，前者对准中端花费群，后者定位是高端品牌；二是以妈妈好孩子为主的平台店，母婴产品一站式购物平台，重要发展的是专业化的产品组合，覆盖了所有国内有名品牌以及30%的入口品牌，定位于中、高端市场；三是入商场的专柜模式，售卖小Nike、好孩子童装童车、好孩子护理用品等；第四是网店模式。

　　渠道深耕 网格化管理

　　深谙“得终端母婴店者得天下”的好孩子，在深耕线下渠道下足了功夫。目前全国671家分销商，笼罩13605家母婴用品专卖店，其中，通过深度分销管理系统覆盖11151家，1936家大卖场，1085个百货专柜。而这些都得益于好孩子重视渠道下沉，采取了网格化管理机制。

　　据悉，好孩子依据消费劲、处所零售业总额等经济指标的情形，把中国市场细分为良多份，构成网格化，划分出2900多个网格。同时在每个网格里好孩子还依照7级市场进行了划分，这样在进行门店拓展和新品宣布的时候就会根据同级市场的资源进行配比，防止了资源挥霍，造成了资源有效化、精准化，同时对不同网格中的不同门店好孩子采用的着重点也会不同，相应的也会采取不同的治理策略。

　　好孩子总裁宋郑还预计在全国领有的10万个母婴店中，深度分销目的可达4万家 gucci官方網。（林芳）